项目计划管理子系统主要负责制定项目的计划和进度安排，包括项目的目标、阶段、任务、里程碑等，能够帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的整体进展和每个阶段的时间安排，从而做出相应的调整和优化。

项目质量管理子系统主要负责制定和执行项目的质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等，能够帮助项目经理和团队成员确保项目的交付物符合质量要求，提高项目的整体质量水平。

项目沟通管理子系统主要负责项目团队内外的沟通和协作，包括内部沟通、外部沟通和沟通工具的使用等，能够帮助项目经理和团队成员保持良好的沟通，提高团队协作效率，确保项目的顺利进行。